梭磨乡色尔米村突出党建引领，探索“五动兴村”工作法，提升村级治理水平，激活乡村发展动力。

一、党建引领，协调联动

深入开展“党建+”行动，实现支部建设标准化、干部履职规范化、事务管理具体化。充实组织队伍。配备一名优秀急需专业选调生到色尔米村任支部副书记，发挥自身专业特长，为发展村集体经济和带动群众致富、推动村级建制调整改革“后半篇”文章献智出力。发挥模范作用。建立1支党员先锋突击队，开展疫情防控、防汛减灾、森林草原防灭火宣讲和排查工作，共动员577名群众接种新冠疫苗、消除安全隐患4起、化解矛盾纠纷3起。加强人才储备。完成村党组织换届，实现村干部年龄、学历“一降一升”既定目标；实施“后备干部队伍培育”工程，选拔储备4名后备人才，充实村级组织后备力量。

二、长效治理，机制促动

聚焦“服务中心作贡献、为民办事解难题”主题，强化村级自治、法治、德治“三联共治”。夯实自治基础。进一步完善村规民约，补充乡村振兴、社会治安、“三大革命”、移风易俗、邻里关系、婚姻家庭、疫情防控内容，经审核保证村规民约的合法性，全面增强村规民约实用性、约束力，持续发挥“州级乡村振兴示范村”表率作用。同时，严格执行“四议两公开”村级议事决策机制，“三务”按季度进行挂榜公示“晾晒”，乡党委、纪委及时跟踪督查，规范公开内容。稳固法治根本。强化网格化服务管理，构建“大调解”机制，排查化解矛盾纠纷2起；同时在草山药山暂居点成立临时党支部1个，以支部引领、党员带头，全面强化法制宣传、矛盾化解。营造德治氛围。开展道德传扬活动，推选一批“道德模范”“好儿女（儿媳、女婿）”“孝老爱亲”“文明户”“五好家庭”等先进典型，营造“学榜样、讲文明、当模范、树新风”良好氛围。

三、规划先行，理念驱动

坚持以省级乡村振兴示范村建设目标规划牵引全村建设，邀请专业设计公司制定村整体规划，细化土地利用、道路交通、污水管网、墙体美化等专项规划，逐户逐点制定提升改造方案，推动生产生活生态“同步走”、农业文化旅游“手牵手”。致力村级建制调整改革成果转化为发展红利和治理实效，积极探索乡风文明、经济发展新模式、新方法，推行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，催生“生态+产业”化学反应，不断增创生态环境新优势。

四、强基固本，产业带动

实施“请进来+走出去”发展模式，“对内”依托“农牧民夜校”载体，围绕专业技能、产业发展，邀请专业人士授课6次，大力培养新时代农民，同时投资10万元入股梭磨大峡谷旅游开发有限责任公司，经营特色乡村旅游酒店，全面激发村集体经济发展内生动力。“对外”组建考察团，组织村主要干部到小金县蔬菜基地、玫瑰基地、开源农业发展有限责任公司、景区民宿考察调研，学习蔬菜保鲜储存、大棚蔬菜常见虫害防治、大棚蔬菜栽培、玫瑰精油提取、玫瑰护肤品研发、玫瑰花茶玫瑰酱制作等技术，掌握基地建设、订单式种植及销售模式、“合作社+基地+农户+市场”的经营模式。

五、汇聚合力，全面推动

实施“七大工程”，推进乡村基础设施建设“高标准、严要求、精细化”。村路黑化工程，争取对口援建资金420.7万元，黑化入户路16600平方米、通村路5公里，项目完工后实现主副道路黑化率100%；厕所改造工程，投入78.4万元，实施卫生厕所改造98座，现完成厕所改造55%；风貌改造工程，投入100万元进行整体风貌改造提升；污水管网工程，投入198万元专项资金，建成6座三级沉淀池，实现村内生活污水应治尽治、达标排放；集体经济壮大工程，投资10万元入股梭磨大峡谷旅游开发有限责任公司，经营特色乡村旅游酒店。